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案例六:深圳市AZ精密技术有限公司
来源: | 作者:001 | 发布时间: 531天前 | 379 次浏览 | 分享到:

客户简介:生产机箱、机柜、LED电视机背板、汽车零部件等,200人,年产值1.4个亿。

项目需求:提高生产效率、提升交货速度。

解决方案:以总经理、企管副总、精益生产总监3人不同的视角对企业进行调研、诊断,提出改善方案,确定在7S、精益生产、供应链上进行梳理和改善。

实施效果:  

1、打造亮丽、高效、低成本生产制造车间,7S、精益生产TOC、制度化流程化人性化管理、实行内部客户管理机制、车间承包责任制,使生产计划达成率由原来72.9%提升至平均每月96.5%;质量合格率由原来75%提升至平均每月99.3%;机器保养达成率由原来60%提升至平均每月99%
2
、建立、实施高效、低成本供应链体系,精准生产计划、零库存物控、5R采购物料、7S管理仓库、安全快捷物流、ERP信息化处理,使交货准时率由原来72.9%提升至平均每月96.2%;进料交期达成率由原来80.3%提升至平均每月98.1%;进料品质合格率由原来90%提升至平均每月99.6%