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案例七:中山市BZ照明电器有限公司
来源: | 作者:001 | 发布时间: 579天前 | 406 次浏览 | 分享到:

客户简介:生产各式铜灯,天猫、京东销售,600人,年产值2.5个亿。

项目需求:杜绝管理混乱、提升产品品质、提升团队凝聚力。

解决方案:以总经理、企管副总、品质与体系总监3人不同的视角对企业进行调研、诊断,提出改善方案,确定在企业组织关系、流程、品质与体系、绩效考核、激励、执行力上进行梳理和改善。

实施效果:         

1、梳理组织架构,优化公司内部流程,使呈现众多乱象公司转变成制度化、流程化、系统化、精细化、人性化的现代化企业,达到制度管人而非人管人的良好局面。

2、从无到有重建整套品质管控过程,以预防为主,检验为辅;通过ISO9001国际质量管理体系认证,使公司产品合格率由原来的78.5%上升到98.2%

3、建立、实施绩效考核(KPI)和积分制管理体系,根据工作质量和业绩对岗位绩效实施奖罚,通过考核,发现改善点,持续改善。
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、建立、实施激励体系,绩效考核制度、绩效薪酬、积分制福利、能力提升训练、职位晋升机会、职业生涯规划、人才梯队建设、企业文化,使公司凝聚力有了质的飞跃。
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、建立、实施执行力体系,组织架构、人员编制、岗位职责、制度、流程、方法、制定目标、细化方案、强化执行、及时检查、考核奖惩、人员激励,使公司员工执行力大幅提升。