客户简介：设计、开发、生产银行卡电子支付终端（POS）机，1000人，年产值7.5个亿。
项目需求：连续3年业绩持平，按管理的思路解析属于典型的管理遇到了瓶颈，决定对原有管理模式和管理体系进行革新。
解决方案：以总经理、企管副总、品质与体系总监3人不同的视角对企业进行调研、诊断，提出改善方案，确定在市场规划流程、集成产品开发流程上学习华为，引进IBM的MP（市场规划流程）、IPD（集成产品开发流程），进行梳理和改善。
实施效果：
历时10个月成功导入先进集成产品开发流程（IPD），并在导入流程的同时完成试点项目开发上市，试点项目QCD完成良好，产品上市后质量指标得到公司内部有史以来最好评价，试点产品销售超越了原定销售目标，公司决定从2014年1月开始全部开发产品严格按IPD流程执行开发活动；整个2014年属于新管理体系的落地磨合期，但是产品开发的质量得到了大幅提升；2014年度销售额时业绩实现了翻番，从原来的3.5亿变为7.5亿；这是一个管理变革的胜利，更是一个企业管理服务项目的伟大胜利。
