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案例八:深圳市CZ技术股份有限公司
来源: | 作者:001 | 发布时间: 531天前 | 343 次浏览 | 分享到:

客户简介:设计、开发、生产银行卡电子支付终端(POS)机,1000人,年产值7.5个亿。

项目需求:连续3年业绩持平,按管理的思路解析属于典型的管理遇到了瓶颈,决定对原有管理模式和管理体系进行革新。

解决方案:以总经理、企管副总、品质与体系总监3人不同的视角对企业进行调研、诊断,提出改善方案,确定在市场规划流程、集成产品开发流程上学习华为,引进IBMMP(市场规划流程)、IPD(集成产品开发流程),进行梳理和改善。

实施效果:  

历时10个月成功导入先进集成产品开发流程(IPD),并在导入流程的同时完成试点项目开发上市,试点项目QCD完成良好,产品上市后质量指标得到公司内部有史以来最好评价,试点产品销售超越了原定销售目标,公司决定从20141月开始全部开发产品严格按IPD流程执行开发活动;整个2014年属于新管理体系的落地磨合期,但是产品开发的质量得到了大幅提升;2014年度销售额时业绩实现了翻番,从原来的3.5亿变为7.5亿;这是一个管理变革的胜利,更是一个企业管理服务项目的伟大胜利。